wordpress-seo domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/appanthropology/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114
חוסן ארגוני מורכב מפרמטרים רבים: בניית יעדים, ויסות רגשות בארגון, ריאליזם אופטימי, יכולת פתרון בעיות ועוד.
אולם הנדבך המשמעותי ביותר בחוסן הן ברמה האישית והן ברמה הארגונית הוא התמיכה החברתית.
0.92 זה המתאם בין לכידות ותפוקה. כלומר, כל שקל שמושקע בבניית לכידות בארגון מעלה את התפוקה בצורה משמעותית. אין מחולל צמיחה גדול יותר, גם לא טכנולוגי.
במילים אחרות: השקעה בלכידות מביאה כמעט אחד לאחד לעלייה בתפוקה.
עבור הדורות הצעירים (Y+Z) חשיבות הלכידות אפילו גדולה יותר עקב הסוציאליזציה השונה שלהם.
ארגון / מחלקה / צוות מלוכדים – משמרים את העובדים במוטיבציה גבוהה לאורך זמן, מעלים את תחושת המחויבות והנאמנות של העובד / מנהל בכל תפקיד לארגון / למחלקה / לצוות, מחברים את העובדים לערכי הארגון, מחזקים את החוסן הארגוני והאישי, מפחיתים את תחושת השחיקה ומעלים את התפוקה.
מה זו לכידות ארגונית, למה היא חשובה היום יותר מתמיד ואיך מייצרים אחת כזו ?
ניתן להמשיך הרצאה זו לסדנת תרגול עם המנהלים לעיבוד והכנת בריף אישי מסכם על הפרקטיקות הנדרשות ליישום במסגרת העבודה השוטפת. כולל סיכום מעובד של התובנות להתנהלות ניהולית בתוך היחידה.
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי ו תמיר ליאון פודקאסט TAKE 5 ו חוסן ארגוני ו מבין לקוחותינו
חלוקת העולם האנושי על פי דורות היא אחת מתיאוריות האב הסוציולוגיות הגדולות. כיצד באה לידי ביטוי התפיסה הדורית בארגון עולם העבודה ומדוע כיום תפיסה זו רלוונטית יותר מאי פעם?
על ההבדלים התרבותיים הבין דוריים, על מקורות ההנעה של דור ה-Z, על כלי עבודה תרבותיים לניהול בין דורי אפקטיבי 2024 ובעיקר על כמה שדור ה-Z הוא הזדמנות.
ניתן להמשיך הרצאה זו לסדנת תרגול עם המנהלים לעיבוד והכנת בריף אישי מסכם על הפרקטיקות הנדרשות ליישום במסגרת העבודה השוטפת. כולל סיכום מעובד של התובנות להתנהלות ניהולית בתוך היחידה.
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי ו תמיר ליאון פודקאסט TAKE 5 ו חוסן ארגוני ו מבין לקוחותינו
בעשור האחרון, ואחרי תקופת הקורונה בפרט, אנו עדים לירידה ברמת החוסן האישי והארגוני אצל אנשים בכלל ואנשים צעירים בפרט. חוסן אישי מוגדר כתגובה של אדם ללחצים הסביבתיים המשפיעים עליו, ובאים לידי ביטוי בשתי פעולות: התמודדות והסתגלות.
הירידה ברמת החוסן, הנחשב לאחד מכישורי החיים הבסיסיים, מהווה גורם מחולל מרכזי לפגיעה בתפקוד הנורמטיבי הן ברמה הרגשית והן החברתית.
דור ה-Z שגדל אל תוך המסכים, על חשבון פעילות חברתית פרונטלית, מגלים אינטליגנציה חברתית נמוכה יותר, מרגישים תחושת שייכות מופחתת והדבר מתבטא ברמות גבוהות יותר של בדידות ופגיעה משמעותית בחוסן האישי.
על מקורות החוסן, על הקשר בין החוסן האישי לחוסן הארגוני והיכולת של החברה להתמודד עם אירועים משבשים ועל פרקטיקות ארגוניות לחיזוק החוסן הארגוני בעולם עבודה שנשלט על ידי הZדים.
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי ו תמיר ליאון פודקאסט TAKE 5 ו חוסן ארגוני ו מבין לקוחותינו
על מנהיגות חוצת תרבות המסוגלות לייצר אמון, השפעה והנעה.
בתהליך עולמי שהחל לפני כ 600 שנה, ישנה ירידה ברמת האמון במנהיגים ובמנהלים מצד המונהגים בכלל והמונהגים הצעירים בפרט.
זהו תהליך גלובלי, אשר הושפע בעיקר מתמורות פוליטיות ומחידושים טכנולוגיים.
ישנן 2 דרכים להתמודד עם משבר אמון זה:
1 – הכרה לעומק של הדור הצעיר, הדרכים ליצור עימו דיאלוג ולהניע אותו
2 – יצירת מנהיגות אותנטית, המנהיגות ש'עוקפת' את החסמים הבין-דוריים.
הגשת הידע מבוצעת בצורה פרקטית המתכללת את הסוגייה החל מההבנה ההיסטורית, מחקרים, ניתוח המצב הקיים, המגמות, התהליכים והכלים היישומיים לטווח המיידי והארוך המבוססים על 'האותות הבין תרבותיים' ליצירת אמון, השפעה והנעה.
ניתן להמשיך הרצאה זו לסדנת תרגול עם המנהלים לעיבוד והכנת בריף אישי מסכם על הפרקטיקות הנדרשות ליישום במסגרת העבודה השוטפת. כולל סיכום מעובד של התובנות להתנהלות ניהולית בתוך היחידה.
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי ו תמיר ליאון פודקאסט TAKE 5 ו חוסן ארגוני ו מבין לקוחותינו
איך הפך ה-Well-being של העובדים לפקטור משמעותי בהצלחת הארגון? ומה עושים עם זה?
החל משנות ה- 90, העובדים בישראל הוסיפו בממוצע שעתיים ליום העבודה שלהם. במקביל, הטכנולוגיה המתקדמת אפשרה את המשך העבודה גם מעבר לשעות הסטנדרטיות. עם המעבר של ארגונים רבים למודל עבודה גמיש (היברידי) מגיעה הסוגייה של עומס עבודה ואיזון בינה לבין החיים האישיים / משפחתיים לנקודה קריטית שבאה לידי ביטוי במיוחד בקרב הדורות הצעירים.
על המסע שלנו עד הלום, על פרקטיקות ארגוניות ובעיקר על התפיסה התרבותית הארגונית החדשה וחשיבותה ליכולת למשוך ולשמר טאלנטים, שכיום זהו מנוע הצמיחה העיקרי של החברה או החסם המשמעותי שלה.
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי ו תמיר ליאון פודקאסט TAKE 5 ו חוסן ארגוני ו מבין לקוחותינו
Podcast