מה באמת מחזיק אנשים בארגון?
מה גורם להם לרצות להישאר, להתאמץ, לשתף פעולה – ולא רק “לבוא לעבודה”?
רמז: זה לא עוד בונוס, שולחן פינג-פונג או סדנת צחוק.
זה מדע.
מחקרים מצביעים על מתאם גבוה במיוחד (0.92!) בין לכידות ארגונית לבין ביצועי צוותים, תפוקה, שימור עובדים ומוטיבציה. יותר מתקציבים, יותר מטכנולוגיה – המרכיב האפקטיבי ביותר בהצלחת ארגון הוא תחושת החיבור האנושי שבו.
אבל איך יוצרים את זה בפועל?
איך מחברים בין אנשים מדורות שונים, תפקידים שונים, רקעים שונים – בצורה שמחזיקה לאורך זמן ומשפיעה על התוצאות?
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי וחוקר הלכידות הארגונית, מציג בהרצאה חכמה וסוחפת את "המדע של הביחד" – שילוב בין ידע מחקרי, תובנות מהשטח, ודוגמאות מעולמות ניהול אמיתיים.
חלק ראשון: מה מחבר – ומה מפריד?
מסע מרתק (ומפתיע) בתולדות האנושות – מלהקות של ציידים-לקטים ועד צוותי הנהלה ומוקדי שירות – מה גורם לנו להתגבש לקבוצה? איך נוצרת זהות משותפת? ואיך דווקא ההבדלים בינינו – אם יודעים לנהל אותם נכון – יכולים להפוך לכוח מחבר?
חלק שני: הפרקטיקה של הלכידות – מדידה, כלים ונתונים
בחלק זה תמיר מציג את 9 הפרמטרים האנתרופולוגיים המלכדים כל קבוצה אנושית – ומסביר איך ניתן למדוד ולחזק כל אחד מהם בארגון.
לצד ההסבר התיאורטי, נחשף הקהל לממצאי Case Study מתוך תהליך שנעשה בשיתוף חברת ייעוץ ארגוני עם צוות חינוכי ברשת גדולה. דרך המקרה נבין עד כמה גם שינוי קטן בלכידות – כזה שאינו דורש מהפכות – יכול להניע תנועה משמעותית בכל מה שארגונים באמת שואפים אליו: מחוברות, מוטיבציה, שיתוף פעולה ושימור.
ולא פחות חשוב – המשתתפים יצאו עם כלים פרקטיים וישימים לשיפור הלכידות בארגון, כאלה שאפשר להתחיל ליישם כבר מחר בבוקר: איך לבנות שפה פנימית שמחברת בין אנשים ומייצרת תחושת קבוצה, למה טקסים קטנים חשובים לא פחות מתכניות גדולות, איך משלבים אמפתיה ותכלית משותפת בשגרת העבודה, בלי לאבד מקצועיות, כיצד מייצרים גבולות רכים וברורים שמחזקים ביטחון ומיקוד ואיך לזהות בדיוק איפה כדאי להתחיל לפעול – כדי לראות תוצאה מהירה ומשמעותית.
מנהלים, יועצים ארגוניים, אנשי משאבי אנוש, מפתחי תרבות ארגונית וכל מי שמבין: שאם לא מחזקים את ה"ביחד", שום דבר לא באמת מחזיק.
ניהול בין־דורי ככלי עבודה תרבותי לארגונים בני זמננו
חלוקת העולם האנושי לפי דורות היא אחת מהתיאוריות הסוציולוגיות המכוננות של המאה האחרונה.
אבל יותר מתיאוריה – היא הופכת לכלי חיוני עבור כל מנהל בעידן של שינויים מהירים, גיוון תעסוקתי ודינמיקה בין־דורית הולכת ומתרחבת.
בהרצאה נבין כיצד התפיסה הדורית באה לידי ביטוי במבנה הארגון ובשגרת העבודה: מה באמת מבדל את הדורות (מעבר לקלישאות)? איך נראים מקורות ההנעה של דור ה־Z – ומה נדרש כדי לנהל אותו נכון, מבלי לאבד את שאר הדורות?
נדבר על כלים תרבותיים לניהול בין־דורי אפקטיבי ב־2025 ונבין מדוע דווקא דור ה־Z, שלעתים נתפס כאתגר – הוא למעשה ההזדמנות הארגונית הכי גדולה של השנים הקרובות.
ההרצאה זו יכולה להוות פתיח לתהליך עומק לסדנת יישום עם צוותי הניהול, הכוללת: תרגול משותף של פרקטיקות לניהול בין־דורי ועיבוד התובנות דרך מקרים מהשטח כולל סיכום יישומי אישי של המנהל על מה שנדרש ממנו ביחידת העבודה שלו כולל הפקה של סיכום מובנה – הניתן ליישום מיידי כחלק מהשגרה הניהולית בתוך היחידה.
איך מחזקים אנשים וארגונים בעולם שנשלט על ידי דור ה־Z
בעשור האחרון – ובמיוחד מאז תקופת הקורונה – אנו עדים לירידה מדאיגה ברמות החוסן האישי והארגוני.
תופעה זו בולטת במיוחד בקרב צעירים, ובעיקר בקרב בני דור ה־Z, שגדלו בעולם של מסכים, ניתוקים חברתיים ומציאות רגשית מורכבת.
חוסן אישי מוגדר כיכולת של אדם להגיב ללחצים באמצעות שני מנגנונים: התמודדות והסתגלות.
כאשר מנגנונים אלה נחלשים – נפגעת היכולת של האדם לתפקד רגשית וחברתית באופן בריא ויציב.
בקרב בני דור ה־Z, מאפיינים אלה מתבטאים באינטליגנציה חברתית נמוכה יותר, בתחושת שייכות מופחתת, בעלייה בתחושת בדידות – ובשחיקה מואצת של חוסן אישי.
בהרצאה זו, תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי וחוקר תרבויות עבודה, יציג תובנות מהשטח לצד עקרונות פעולה יישומיים ויעניק למשתתפים זווית חדשה וכלים פרקטיים לבניית "מערכת חיסונית ארגונית", שתסייע לצוותים לשמור על איזון, מחוברות ויכולת עמידה – גם בתקופות של עומס, שינוי ואי־ודאות. במהלך ההרצאה נבין את מקורות החוסן – פסיכולוגיים, תרבותיים וארגוניים, את הקשר הישיר בין חוסן אישי לחוסן ארגוני – וכיצד הוא משפיע על היכולת של צוותים להתמודד עם שיבושים ומשברים, מאפייני דור ה־Z – ואיך לעצב סביבת עבודה שמחזקת אותם במקום לשחוק ומהם הכלים הפרקטיים לבניית שגרות, מרחבים ותהליכים שמגבירים חוסן ומחוברת לאורך זמן.
למי ההרצאה מתאימה?
מנהלים, יועצים, אנשי חינוך, משאבי אנוש וצוותי פיתוח ארגוני – כל מי שמבין שחוסן אינו רק תכונה – הוא תנאי בסיס להצלחה ברת קיימא.
איך בונים אמון, השפעה והנעה בעידן של פערים בין־דוריים ?
בעידן שבו אמון במנהיגות הולך ונשחק – בעיקר מצד הדור הצעיר – נדרשת גישה אחרת.
תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי וחוקר תרבויות עבודה, מציג בהרצאה סוחפת ופרקטית תובנות מהשטח בשילוב מבט היסטורי רחב ומחקר עדכני, ומציע דרך פעולה חדשה למנהלים שרוצים להוביל – גם כשסמכות פורמלית כבר לא מספיקה.
תהליך ירידת האמון במנהיגות, שהחל לפני כ־600 שנה, הוא תופעה גלובלית שהועצמה בשנים האחרונות נוכח שינויים טכנולוגיים, חברתיים ודוריים. המענה למשבר זה טמון בשני כיווני פעולה מרכזיים:
היכרות עמוקה עם הדור הצעיר – הבנת מקורות ההנעה שלו, יצירת שיח אפקטיבי, ופיתוח שפה ניהולית רלוונטית
פיתוח מנהיגות אותנטית וחוצת תרבות – שמבוססת על אותנטיות, עקביות ותקשורת בין־דורית חכמה
בהרצאה זו, תמיר משלב הקשר היסטורי, הבנה תרבותית לכדי כלים ניהוליים ישימים – רקע ומגמות עולמיות במשבר האמון – וכיצד הן משתקפות בזירה הארגונית, מחקרים עדכניים על מנהיגות בעידן הדיגיטלי ומה באמת מצופה ממנהיגים כיום, עקרונות ה־Signals – "אותות בין־תרבותיים" שמייצרים אמון, השפעה והנעה בפועל וכלים יישומיים לבניית נוכחות מנהיגותית משמעותית – הן לטווח הקצר והן לביסוס מנהיגות לאורך זמן.
הרצאה זו יכולה לשמש כבסיס לסדנת מנהלים יישומית הכוללת: תרגול סיטואציות ניהוליות בשדה בין־דורי, עיבוד אישי של התובנות, כתיבת בריף אישי למנהל – הכולל פרקטיקות ניתנות ליישום במסגרת היחידה וסיכום מגובש להמשך עבודה עצמאית בתוך היחידה / בהנחייה.
המפתח החדש למשיכת טאלנטים ולביצועי ארגון ברי קיימא
איך הפכה תחושת הרווחה של העובדים לפקטור מרכזי בהצלחת הארגון?
ומה נדרש ממנהלים כדי להוביל תרבות עבודה שומרת איזון – ולא שוחקת?
מאז שנות ה־90, עובדים בישראל מוסיפים בממוצע שעתיים ליום העבודה.
במקביל, טכנולוגיות התקשורת המתקדמות טשטשו את הגבולות בין זמן העבודה לזמן האישי.
העבודה הפכה לדיגיטלית, מיידית – וזמינה כל הזמן.
המעבר למודלים גמישים והיברידיים אמנם פתח הזדמנויות, אך גם החריף את האתגר: עומס, טשטוש גבולות, שחיקה וירידה במחוברות – בעיקר בקרב עובדים מדור ה־Z וה־Y.
וכאן בדיוק מתחילה השיחה החדשה.
בהרצאה זו, תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי וחוקר תרבות ארגונית, מציג בצורה סוחפת ומעשית את התהליכים שהובילו לשינוי, ומשרטט את גבולות התרבות הארגונית החדשה – שבה איזון, הקשבה ואנושיות אינם מותרות, אלא אסטרטגיה עסקית לכל דבר.
בהרצאה זו נבין – איך השתנה מושג העבודה בעשורים האחרונים – ומה זה עשה לאנשים, למה Well-being אינו בונוס – אלא מנוע צמיחה או חסם גיוס, אילו תפיסות תרבותיות חדשות מחליפות את השיח הישן על "מחויבות", פרקטיקות ניהוליות פשוטות – שמייצרות תחושת מוגנות, שייכות ואיזון, איך תופסים היום טאלנטים את מקום העבודה – ומה הופך אותם לנאמנים והאם הארגון שלך יודע לא רק להעסיק – אלא לטפח לאורך זמן ?
ההרצאה מתאימה במיוחד למנהלים בכירים, אנשי משאבי אנוש, יועצים ארגוניים ומנהלי תרבות ארגונית שמבינים שהעובדים לא "נחלשים" – אלא משדרים איתות חדש, שצריך לדעת להקשיב לו ולבנות עליו הצלחה.
Podcast