להנהיג עמותה זה לא רק לנהל ארגון – זו שליחות
מנהלי ומובילי עמותות חיים מדי יום במתח שבין חזון גדול לבין מציאות מאתגרת: גיוס משאבים, ניהול מתנדבים, צוותים שחוקים, רגולציה, תורמים, קהילה ודור צעיר שמביא איתו ערכים חדשים של משמעות, קצב ושפה.
בעולם שבו שינוי הוא הקבוע היחיד נדרשת הנהגה שמבינה אנשים לפני שהיא מנהלת תהליכים. מנהיגות שמסוגלת לייצר אמון, שייכות וחוסן בתוך מערכות מורכבות מבלי לאבד את התשוקה והלב שפועם מאחורי כל עמותה.
בהרצאותיו מציע תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי החוקר מעל 25 שנה ארגונים, קהילות ותרבויות נוער, למנהלי עמותות ולצוותי ההנהגה מבט חד, אנושי ומעשי על אתגרי הניהול במגזר השלישי. בנקודת מבט אנתרופולוגית הכוללת שילוב של מחקר איכותני, מחקרים עדכניים וכלים יישומיים, מראה תמיר כיצד אפשר להנהיג מתוך חיבור. לא רק לתוצאה אלא לאנשים שמאחורי המטרה.
המדע של הביחד – איך בונים לכידות, שייכות ומחוברות אמיתית בארגון
כי עמותות חיות על אנשים ולא על תקציבים. וכשאין לכידות אין עשייה, כי אחרי קורונה, מלחמה ותרבות מסכים אנשים צמאים לשייכות, והארגון יכול להיות הבית הזה, כי מנהלים בעמותות מתמודדים עם עומס, תחלופה ושחיקה וצריכים שפה וכלים לשמור על מוטיבציה וחיבור לאורך זמן ובעיקר כי "שליחות" לבדה לא מחזיקה ארגון. צריך לדעת איך מתרגמים אותה ליום־יום, למעשים ולמערכות יחסים.
בהרצאה חדה, מרתקת ומהדהדת, מציג תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי את 'המדע של הביחד' – איך נוצרת לכידות אמיתית, מה מחבר קבוצות של אנשים סביב מטרה משותפת ואיך ניתן להפוך עובדים, מנהלים או מתנדבים ל"קהילה מקצועית" שחשה שותפות ומשמעות.
למי ההרצאה מתאימה?
מנהלים ומנהלות בעמותות ובמגזר הציבורי | ראשי צוותים | אנשי משאבי אנוש וקהילה | יועצים ארגוניים | מובילי תרבות וערכים | וכל מי שמבין שארגון שלא מחזיק את ה'ביחד' לא מחזיק לאורך זמן
על ההרצאה
מה גורם לאנשים להישאר בארגון? למה חלק מהעובדים, המנהלים או המתנדבים נותנים את הלב ואחרים רק “עוברים דרך”? בעידן של עומס, עייפות ותחלופה גבוהה, לכידות היא לא הטבה ארגונית אלא תנאי להישרדות.
בהרצאתו, משלב תמיר תובנות עומק מהיסטוריה אנושית לצד מחקרים איכותניים ומעניק לצוותים כלים מעשיים ליישום מיידי – איך מייצרים טקסים שמחזקים משמעות, איך מטמיעים סיפור שמייצר שייכות ועוד
לא פער – פוטנציאל: איך מנהיגים דור Z ומרוויחים ממנו
כי דור Z הוא לא 'בעיה שחייבים להתמודד איתה' אלא מנוע צמיחה שצריך לדעת להפעיל, כי בעידן של עייפות, תחלופה ושחיקה ארגונים שמבינים את השפה והצרכים של הדור הצעיר מצליחים לגייס, לשמר ולרתום אותו, כי מנהיגות בעמותות, רשויות וארגונים ציבוריים נדרשת להוביל דורות שונים יחד וזה דורש שפה חדשה, לא עוד נהלים ישנים ובעיקר כי כשנותנים לדור הזה מקום אמיתי הוא מחזיר ביצירתיות, מחוברות ומעורבות.
בהרצאה חדה ומעשית מציע תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי החוקר את התרבות הצעירה למעלה מ- 25 שנה, נקודת מבט אנתרופולוגית על מה שמנהלים ומנהיגים צריכים לדעת עכשיו – מה באמת מניע את דור Z? איך הם תופסים עבודה, סמכות והצלחה? למה הם 'קופצים' בין מקומות עבודה ואיך אפשר לגרום להם להישאר? ובעיקר איך אפשר להפוך אותו לשותף אמיתי
למי ההרצאה מתאימה?
מנהלות ומנהלים בכירים | ראשי צוותים | משאבי אנוש | יועצות ארגוניות ומפתחי הדרכה | הנהלות בעמותות, רשויות וארגונים ציבוריים | לכל מי שמבין שהדור הצעיר הוא לא בעיה אלא הזדמנות שלא כדאי לפספס
על ההרצאה
דור ה־Z (וה־Y הצעיר) כבר כאן והוא לא "העתיד", הוא ההווה של שוק העבודה. הם עובדים אחרת, חושבים אחרת, מתקשרים אחרת ובעיקר נשארים בארגון מסיבות שונות לגמרי ממה שהכרנו.
הם לא מחפשים היררכיה וסמכות פורמלית אלא קשר אישי, משמעות, חופש פעולה, גמישות ושייכות אמיתית. מנהל שלא מבין את זה מאבד אותם. מנהל שכן מרוויח חדשנות, אנרגיה ונאמנות מסוג אחר.
אחרי הקורונה, טראומת אירועי 7 באוקטובר ועלייה בנוכחות המסכים בחיינו, מנהיגות דורשת הבנה של אדם, קבוצה ורגש ולא רק ניהול משימות, מנהלים היום נדרשים להוביל בתוך מציאות רגשית, פוליטית וחברתית סוערת ולא קיבלו לזה הכשרה ובעיקר כי ארגונים, רשויות ועמותות לא צריכים עוד השראה הם צריכים שפה, כלים והבנה אנושית שמחברת בין הנהגה לשטח.
בהרצאה חדה ומהדהדת, מביא תמיר ליאון נקודת מבט אנתרופולוגית נדירה על מנהיגות וההבנה האנושית של מה גורם לאנשים ללכת אחריך לתת מעצמם ולהישאר. בהרצאתו מחבר תמיר בין מחקר איכותני, תצפיות ושיחות של אלפי שעות עם מנהלים ועובדים מכל המגזרים לבין מחקרים עדכניים ובעיקר בתרגום שלהם לכלים שניתן ליישם כבר למחרת בבוקר.
לא עוד 'מודלים' או 'תיאוריות ניהול' אלא כלים פרקטיים ליישום
למי מתאימה ההרצאה?
מנהלים בכירים | מנהלי אגפים | מובילי חדשנות ומשאבי אנוש | מנהלי בתי ספר | צוותי הנהגה ברשויות | מובילי קהילה | רכזים בכירים | מנהלי תחומי חינוך, רווחה ונוער | יועצים ארגוניים | ובעיקר לכל מי שמבין שניהול אמיתי מתחיל בהבנת בני האדם והתרבות שבתוכה הם חיים
מטרת ההרצאה
להנגיש למנהיגים ומובילי מערכות את היסודות הלא-מדוברים של מנהיגות אמיתית. אלו שלא נלמדים בתואר, לא מופיעים בפרוטוקול, אך קובעים אם הצוות הולך אחריך או רק עובד לצדך.
מה בהרצאה?
מהי מנהיגות באמת? לא כתפקיד או היררכיה אלא כיכולת לייצר חיבור, משמעות ותנועה, מהם ארבעת (4) המנועים האנושיים שמפעילים אנשים מבפנים הרבה לפני נהלים ותקציבים, למה רגשות, תרבות ושייכות משפיעים על החלטות יותר ממצגות ויעדים, איך מנהיגות משתנה בעידן של דור Z, מסכים, קורונה ו־7 באוקטובר, איך בונים צוות שהוא לא רק 'מערך עבודה' אלא קבוצה עם לב, כיוון ומשמעות ועוד
להנהיג כשכבר לא מאמינים בסמכות – מנהיגות אמיתית בעידן של ספק
כי סמכות כבר לא מובנת מאליה ומנהלים צריכים ללמוד להרוויח אותה מחדש, כי עובדים ומערכות אחרי משברים (קורונה, 7.10, עייפות ארגונית) מחפשים מנהיגות אנושית ולא היררכיה, כי דור Z ודור האלפא לא מצייתים, הם מתחברים ובעיקר כי מנהיגות שלא מבינה את זה נשארת לבד. כי בלי אמון, אין ניהול. ובלי חיבור אין הנהגה.
בהרצאה סוחפת, מעשירה ומהדהדת מספק תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי החוקר מעל 25 שנה את התרבות הצעירה, בדיוק את מה שמנהיגים צריכים עכשיו. את הדרך בה ניתן לייצר מנהיגות אותנטית. מנהיגות שמניעה אנשים. מבפנים.
למי מתאימה ההרצאה?
מנהלים בכל הדרגים | יועצים ארגוניים | אנשי ונשות משאבי אנוש | מפתחי תרבות ארגונית | צוותי הנהלה בארגונים עסקיים, ציבוריים וחברתיים | ובעיקר לכל מי שמבין שבעולם שבו לא סומכים על סמכות אוטומטית, הדרך היחידה להנהיג היא דרך אותנטיות וחיבור
על ההרצאה
בעולם שאחרי הקורונה, אירועי 7 באוקטובר וההשתלטות של המסך על זהות, קצב ותקשורת האמון במנהיגים נשחק בצורה חסרת תקדים. סמכות פורמלית כבר לא מספיקה. עובדים, מתנדבים ואף תלמידים לא 'הולכים אחרי הדרגות' אלא אחרי אנשים שהם מאמינים להם.
הרצאתו של תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי, מבוססת על מתודה אנתרופולוגית יישומית המשלבת מחקר איכותני בשטח הכולל אלפי שעות של תצפיות, שיחות עומק לצד מחקרים עדכניים המתורגמים לכלים יישומיים פרקטיים.
בין הנושאים בהרצאה
למה האמון בסמכות נשבר? ואיך זה קשור למסכים, לריחוק, למשברים חברתיים ולאכזבה ממוסדות, מה ההבדל בין 'מנהל' ל'מנהיג'? ולמה מנהיגות אמיתית היא לא שליטה אלא נוכחות אנושית, עקביות ויכולת לרתום ובעיקר איך בונים מנהיגות שמחברת אנשים.
